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連鎖店實施進銷存軟件的思想首 頁 >>進銷存選購>>文章列表

我國連鎖店經營管理發展非常迅速,對于國內企業連鎖企業來講,進銷存軟件的實施是企業級經營管理改革的復雜工程,它涉及到戰略構思、方案創意、技術集成、運用管理等方方面面的丁作,只有將傘流程先進管理和一體化客戶關系管理結合起來,才能保證企業在投入資源實施連鎖店進銷存軟件后實現確定的目標。因此,我國企業必須樹立實施連鎖店進銷存軟件的一系列基本指導思想。

(一)人員要精干
 
連鎖店進銷存軟件項目要靠人來實施,也由人來運用,人始終是其決定性因素,所以,要高度重視人的兇素。
 1 
組建精干的連鎖店進銷存軟件軟件項目組
 
在項目建設前期,必須抽調專門人員組建連鎖店進銷存軟件項目組,并由企業重要領導擔任組長。抽調人員既要精通計算機軟件技術又要熟悉企業業務,并把他們組織成協作良好的工作團隊。
 2 
引入外腦
 
連鎖店進銷存軟件作為一項大型的進銷存軟件,其開發和實施難度很大,其成功離不開專業的咨詢公司參與。有實力的咨詢公司一般還擁有一套較為完善的項目實施方法論及經過常年建設的項目實施案例庫與知識庫,這些都是一般的企業所不具備的。因此,引入一家有實力的咨詢公司參與到企業連鎖店進銷存軟件項目的實施過程中來是連鎖店進銷存軟件項目成功實施的有力保證。
 3 
全員培訓
 進銷存軟件的實施
,絕不僅僅是管理人員和技術人員等少數人的事,而是企業每一位員上均要參與其中的事。因此,對全體員工進行連鎖店軟件理念、知識、操作技能的培訓,對形成連鎖店軟件企業文化,整合企業資源,重組業務流程,保證連鎖店進銷存軟件項目成功實施及以后的運營打下一個堅實的基礎。
 
(二)戰略要明確
 1 
戰略要重視
 
連鎖店進銷存軟件項目是企業級的戰略決策,因此一定要從戰略高度高度重視。只有這樣。才能給連鎖店進銷存軟件這一涉及眾多業務和跨部門合作的系統以更多的重視和支持,當建設過程真正觸及傳統經營機制并因此受阻時,能夠果斷、堅決地實施流程再造或優化。也只有這樣。才能切實建市起以管理軟件為手段、以客戶為中心、以市場為導向、以全員服務為核心,貫穿所有經營環節的一整套運營體系。
 
(三)領導要重視
 
實施連鎖店進銷存軟件需要組織結構和業務流程的再造,需要配置大量的資源,沒有各級領導尤其是最高領導的重視和支持是難以想象的。而且,在進銷存軟件的整個實施與運用過程中,各級領導還必須在其管理幅度內充當發動者、設計師、教練員、推動者、宣傳員的角色。非如此,連鎖店進銷存軟件的實施就不能取得應有的成效。

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